聚区域之焦，耕城市之深，以品质提升，增效率之益。“聚焦深耕、提质增效”是华鸿嘉信集团2020年度经营总结会的主题，更是集团2021年发展战略指导总纲。
在过去的2020年，艰难的全民抗疫之下，集团取得了销售业绩的稳定实现，更为振奋的是，投资发展成绩卓越，全集团储备销售货值创华鸿嘉信创立至今历史新高。行业周期发展变化下的组织变革十分成功，裂变之下的区域发展活力得到充分释放，经营能力实现提升。最为可喜的是，在集团连续两年品质提升主题年之下，集团产品品质战略从蓄势进阶到超越阶段，产品力整体提升，设计类获奖作品众多，并为1万多户家庭完美交付24座嘉年华社区。

会议现场图

2021年1月15日至16日，集团董事长李金枢先生、总裁黄士冯先生与集团及各区域中高层通过线上方式共同召开了年度总结会及表彰会，不仅仅是总结过去艰难但取得不俗战绩的2020年，更是站在企业发展到第九年的高度，提出了长足进步长期发展的年度目标。

作为华鸿嘉信集团2020年年度经营暨表彰大会的重点议程之一，集团各中心负责人分别作2020年年度述职报告，对各自条线年度工作情况及经营管理进行了重点回顾及深度总结，并对2021年的目标计划作了详细分析、重点部署与细致安排。

会议现场图

在随后进行的区域总及关联公司述职环节中，集团十大区域总及建筑、物业两大关联公司依次作年度述职，汇报主要围绕着年度指标达成情况、年度经营总结、2021年经营指标及重要举措几个维度展开。

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在听取集团各条线、各区域及关联公司年度工作汇报之后，华鸿嘉信集团总裁黄士冯首先作总结发言，他以“总结到位”、“措施得当”、“未来可期”、“齐心尽力”十六字高度总结了本次年度述职汇报情况及集团未来美好前景，并要求集团上下围绕着“聚焦深耕、提质增效”年度经营策略，通过内部优秀经验分享、失败案例总结及外部优秀房企的对标学习两个举措，上下协力、齐心奋进，为企业和个人的美好未来而奋斗。

随后集团董事长李金枢作工作指示，他首先肯定了2020年度所取得的业绩及成果，并对所有华鸿嘉信人一年来的努力及付出表示感谢。他表示，“现在的成绩不代表以后的发展”，整个集团经过2020年下半年的产品打造及经营完善，公司面貌整体向好，为集团2021年经营指标的完成及企业未来的质跃发展，进行了有效的前期铺垫及能量积蓄，并要求所有华鸿嘉信人在总裁黄士冯为代表的领导团队带领下，努力拼搏，为个人的美好明天，为企业的美好前景，奋战2021。

本次会议中，集团总裁黄士冯以聚焦深耕、提质增效为主题作年度工作报告，报告深度分析了过去一年华鸿嘉信指标完成情况及整体经营状况，并重点部署了2021年经营指标、企业建设、品质提升等工作，为企业新一年的向上发展明确了策略及方向。

华鸿嘉信集团总裁黄士冯

在2020年经营情况回顾中，通过回款、活用、融资、销售、供货五个重要指标进行了逐一分析，并展示了指标分解下各区域各项目的完成情况及排名；同时针对集团投资、财务、营销、运营、人力行政等条线存在的问题及不足，提出了三大管理思考，为2021年的工作计划及经营部署提供了重要参考及依据。

在2021年工作计划部分，针对集团整体经营目标及各区域分解经营目标，从投资、融资、供货、销售、回款、活用、交付等七个重要经营指标进行了明确部署及具体要求；同时为了达成3大管控目标，作了一系列的工作部署及管控举措，要求集团上下全面贯彻“1+4”管理理念，以“深度深耕浙江”、“适度拓展江苏”的聚焦深耕及提品质质量、增效率效益的提质增效为策略指引，全面达成集团2021年“品质提升”；在“强总部、区域重经营、项目重运营”的总基调下，总部围绕六个体系建设和一个人才团队打造，聚焦体系化建设，区域以提高市场占有率、缩减管理半径、提升人均效能、建立资源库等举措，聚焦经营提升运营和经营效力，项目应以供货、成本、品质、交楼、结算等为核心指标，算好四个“一天”帐，聚焦运营；同时针对于项目运营，对项目总提出了更高要求和指示，强调一切以项目为中心的前提下，项目总应围绕着融资性现金流回正、经营性现金流回正、成就共享最大化三个指标，构建项目全周期的思维模式，做好项目运营各界面的统筹和管理工作，最大化助力营销，并最终实现完美开放、完美交楼、完美物业的项目品质三部曲。

在进行会议指示及总结发言中，集团董事长李金枢以“投资要引领发展”、“营销要引领品质”、“设计要引领产品”三个引领为总纲，强调当前行业形势下，需不断提升企业的经营能力、产品品质力及团队协作能力，方能得到长足并稳健地发展，同时聚焦深耕与品质，对2021年经营计划及工作重心作了一系列部署及指示，要求各条线“苦练内功”，协同作战。

华鸿嘉信集团董事长李金枢

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董事长指出，要对标标杆品质房企，引入行业内优质供应商，确保每一个项目的施工品质及展示效果；要持续推进项目总主体经营承责制的施行，贯彻“强总部、区域重经营、项目重运营”的理念，项目应聚焦运营，做好大生产环节中的各个工作，项目总应在过程中全面督责；区域和项目方面要及时总结及分享，分享优秀案例，总结经验教训，并落实到每个条线的月例会中，进一步加强工作的执行力与持续性，做到工作闭环；集团运营和行政要落地问责制，明确责任到人，并成立相应的工作小组进行责任认定及损失问责，同时法务、招采条线要做好保障工作。2021年要坚定提升企业经营力，落地经营月报及执行力提升举措，有效提升企业管理效益及品质效益。 董事长最后强调，“聚焦深耕、提质增效”，是所有华鸿嘉信人2021年开展一切工作的出发点及落脚点，同时表示“没有远大的目标，走不了远路”，所有人应围绕着 “长期主义的发展目标”，充满正能量，对未来充满信心，竭尽全力，努力学习、拼搏与成长。  

集团人力行政副总裁程俊女士主持了表彰环节，为华鸿嘉信的2020年颁出了董事长特别奖、年度突出贡献奖、年度运营管理奖、年度完美交付奖、年度最佳工程奖、年度最佳销售奖、优秀团队、优秀员工、优秀项目总、伯乐奖、卓越领导人等二十几个重磅奖项，对2020年表现优秀的团队、个人及组织进行了荣誉表彰，感谢他们在公司发展及前进的道路所付出的努力与汗水，坚持与拼搏。

华鸿嘉信集团人力行政副总裁程俊

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