正道直行，精耕细作，降本增效，提质筑品。2022年1月22日，华鸿嘉信集团2021年度经营会议暨年会在杭州洲际酒店隆重召开。集团董事长李金枢、集团执行总裁谈建平、集团各中心负责人、各区域董事长及相关中高层出席了本次会议。集团执行总裁谈建平主持会议。

会议现场图

在“深化经营、质造品牌”战略指导下，华鸿嘉信集团执行总裁谈建平作2021年度工作专题报告。整个汇报聚焦于经营与品质两大核心，从一体化经营、现金流管理、供销回指标、制度与机制四大方面着重部署了提升公司经营能力的举措与动作，并要求集团全体员工贯彻董事长“经营大于管理，品质提升品牌”的理念，同心共力，打通专业壁垒形成有战斗力的狼性团队，进一步完善深化制度体系建设与管理拼图。

华鸿嘉信集团执行总裁谈建平作2021年度工作专题报告

在公司管理方面，集团执行总裁谈建平表示，2022年以提升品质力和品牌力为方向，从专业化、精细度、高效率三个方面作提升，同时着力于产品力、成本力、服务力、经营力、执行力、组织力等覆盖产品营造与经营管理的各个维度，综合提升整个公司在行业中的竞争力，助力公司进一步稳健向上与品牌塑造。
在公司文化方面，华鸿嘉信企业文化核心可概括为一个“实”字，与生俱来的务实、诚信等良好品质，未来我们要在“嘉信崇实、仰望星空”的价值观指引下，秉持公心、耐心、责任心“三心”，以公司利益为先，以解决问题为先，以客户需求为先，重视品牌打造，重视经营提升，凝心聚力，共事业、共未来。

在复盘汇报环节，集团投资管理中心回顾了2021年投资完成情况，并根据房地产行业趋势及城市能级容量，结合自身企业情况及特色，为华鸿嘉信2022年城市布局及投资方向指明了方向。随后，集团各区域依次作年度述职，围绕2021年度指标达成情况、2022年经营指标及重要举措几个维度展开。

集团投资管理中心负责人，各区域董年度述职汇报

特别值得一提的是，本次汇报中安排了极具特色的主题分享环节。各区域从“逆市营销”、“城市深耕”、“资金管理”、“股权合作”、“同行合作”、“降本增效”、“完美交付”等维度深入浅出作了经验分享与复盘总结。通过内部标杆学习及案例经验借鉴，上下协力，齐心奋进，为提升经营管理助力，全面推进集团2022全年发展目标的冲刺！

2021年，在整个行业形势严峻的情况下，华鸿嘉信平稳且顺利迈过极具挑战的一年，且在经营、品质、管理、组织等方面有了较为明显的提升，其中更有不少可圈可点的亮点。
华鸿嘉信稳健发展的履历足迹和不俗成绩中，凝聚着所有“嘉人”们的不懈努力和辛勤付出，其中更有不少优秀个人及团队表现卓越，脱颖而出，成为整个集团坚韧向上、不负青春的榜样与方向。

集团董事长助理、行政副总裁程俊主持嘉奖仪式

华鸿嘉信集团董事长助理、行政副总裁程俊对优秀员工及团队进行了嘉奖，现场依次颁发了集团优秀员工及年度最佳新秀、区域优秀员工及年度最佳新秀、年度销售精英、年度最佳操盘手、年度卓越领导人、年度最佳销售奖、年度完美交付奖、项目运营管理奖、年度资金贡献奖、区域运营管理奖、年度最佳风尚奖、年度最佳工程奖、年度突出贡献奖等众多奖项。

优秀员工及团队嘉奖仪式

以梦为马，仰望星空；心怀理想，不负青春，平凡的岗位有不平凡的业绩，让热爱发光，让自我闪耀，为梦想与热爱一往无前！

本次会议最为重要的环节，是华鸿嘉信集团董事长李金枢的重要指示——围绕“深化经营、质造品牌”年度主题开展各项工作。董事长表示，2021年是不平凡的一年，在政策加码及市场变幻的多重影响下，整个房地产行业整体情况严峻，百强房企面临前所未有的考验。在行业寒冬之下，华鸿嘉信在一以贯之的稳健经营与公司全员集体奋斗之下，平稳度过了艰难的2021年，总体指标完成情况较为良好，且整个过程中有不少亮点显现，显现出华鸿人的坚韧与实干——“越困难 越激情 越实干”！

华鸿嘉信集团董事长李金枢进行会议指示及总结发言

董事长表示，在2021年“聚焦深耕、提质增效”的经营理念基础之上，2022年的经营理念进行了深化与提升，以“深化经营、质造品牌”作为全年的计划纲领及工作指导。深化经营，就是持续向经营要效益，整合资源做加法，不断提升管理水平。质造品牌，质量是根本，品质是溢价，品牌是未来的竞争力。在这个中心思想下， 集团各中心各区域应从以下几个方面为“质造品牌”作发力与提升。
首先，品牌是企业长足发展的根本，更是员工未来发展的支撑所在。在行业回归本质和倡导长期主义的大背景下，品牌的打造，对每个房企来说意义重大。在历经过去几年质量与品质提升的基础上，2022年是华鸿嘉信的品牌元年，我们每个人，应该在经营理念的指导上，凝心聚力，全力以赴，铸造市场认可、客户青睐、行业赞誉的浙系精工房企品牌。
其次，产品品质是品牌的基石，是房企求生存谋发展的核心竞争力。没有品质没有品牌的营销，是没有根基的。2021年，华鸿嘉信打造了杭州华鸿奥体项目、台州天悦外滩、金华江山云起等几个浙江品质标杆产品，这是华鸿嘉信品质建设之路上的重要节点，董事长强调“星悦、云悦、天悦”是产品的序列，在各个序列上，要做到精工不降低，品质不打折。只要不损害品质，坚持工匠精神，打造好的产品，才能在浙江深耕，做到属地根据地的长期占领。2022年全体上下应怀揣敬畏之心，将产品品质提升作为公司经营工作的重要一环，外学行业标杆，内练基本功，内外结合，凝心聚力，全力以赴，进一步助力产品品质的迭代与质跃，从而赢得老百姓、合作伙伴与政府及资方的好口碑。

浙江台州·天悦外滩  实景图

浙江金华·江山雲起  效果图

董事长强调，一个好产品的成功打造，应该是整个产品营造全过程的全链把控，包括前中后期的设计投入、供应商筛选与现场施工管理等诸多环节。因此，集团各中心及各区域，应做好供应商库建设与管理，引入行业内优质合作伙伴，为好产品与好品牌的打造提供强有力支撑，与此同时，强化一体化管理和考核激励机制等动作，集团上下同心同欲，打造更多的具代表意义的好作品，打造兼具客户美誉度与市场溢价能力的“华鸿嘉信”这个好品牌。

会议现场图

董事长总结了2021年“投融供销回”各项工作的亮点与不足，更重要的是对集团在2022年“深化经营”下的工作指示，着重强调了一体化经营下的“全员指标”意识。围绕“指标”的完成，总部定战略做标准，做到精准帮扶，区域及项目为经营主体，要深入参与一线各项工作，真抓实干，为经营全过程管控负责，跟上行业新时期的步伐。2022年，华鸿嘉信要做到人人有指标，人人有考核，以指标作为经营的考核标准。董事长最后指出，人一定要有目标，要有奋斗的价值观，对事业要有追求，只有奋斗拼搏，才能立于不败之地。

本次会议的最后，华鸿嘉信集团各中心负责人、各区域负责人，依据集团战略目标，与集团董事长李金枢签署了年度目标责任书，并为此庄重承诺——“全力以赴完成公司年度指标”。华鸿嘉信集团2022年目标责任书签订仪式，是一个灯塔，让每个华鸿人对自己的前进方向更加清晰，责任书的宣誓，更是信心、勇气和力量的传递。

集团各中心负责人、各区域负责人签署年度目标责任书

时序更替，万象更新。新的一年，让我们正道直行精耕细作，让我们聚力思变笃志思行，迈向更美好的未来，实现更高远的理想！