华鸿嘉信集团自成立以来即以筑造精品工程为立企之本，不仅在产品定位与设计方面高标准高要求，不断实现园林、户型和设计的全面升级，而且在工程建造方面不断提升内部管理，吸取经验、探索新方法，逐渐打造出一套具有华鸿特色的精细化工程管理体系。
目前华鸿嘉信集团对在建所有项目的工程质量推出一列的制度与方法，形成精细化工程管理体系。公司通过前、中、后这三部曲对该体系核心问题进行管理。前，施工开始前各工作人员按《华鸿嘉信集团工程部施工图审核要点》对工程图纸做认真详细的审阅，各工序开始前组织对各班组进行《华鸿嘉信集团技术交底制度》、主要分项实行《华鸿嘉信集团样板先行制度》，其目的是为更好的把控施工工艺和施工质量及更早的发现工程中存在的问题；中，施工过程中各工序按《华鸿嘉信集团工程技术统一标准》执行，过程中通过过程检查、具备隐蔽验收条件的检查、主体及装饰装修阶段实行《华鸿嘉信集团实测实量制度》，其目的是为及时发现质量问题，为避免后期返工等问题做铺垫；后，具备中间验收条件后、具备竣工验收条件后、具备交房条件后组织内部观感质量验收，其目的是为更及时的通过验收及提高交房后业主的满意度。另，各工程开工至工程竣工均严格按照《华鸿嘉信集团安全文明施工标准》执行。
华鸿嘉信集团在实施精细化工程管理体系的过程中，最关键的是把管理的规范性与创新性很好地结合起来，集团一直秉承“精诚铸造，精工品质”的理念在品质上追求精益求精，并将在精细化管理的路上一直坚定不移地走下去，为客户建设更多精品工程。
精细化工程管理体系管控后的成效图例：
1、文明施工
中央湖项目
   
安阳城项目
     
玉环项目
    
大公馆二期
    
2、精细管理工程

玉环施工前的图纸优化

中央湖项目技术交底会议

安阳城项目技术交底会议

安阳城砌体施工样板

玉环中央首府抹灰施工样板

中央湖各分项施工样板

根据控制标准进行现场检查的记录台帐

施工过程中的影像档案

施工过程管控整改单

玉环中央首府、中央湖、安阳城项目实测实量