吹响号角——亮成绩找问题
7月22日， 会议以“亮成绩 找问题 展规划 励志行”为主题，在李金枢董事长的重要讲话中拉开帷幕。李董指出：“上半年国民经济宏观调控频繁，土地市场高位震荡，资金政策日趋收紧，整个行业都面临极大的困难。但在全体同仁的共同努力下，上半年集团仍然取得了非常优秀的成绩。去年集团销售规模实现跨越式增长，首次进入百强，今年上半年以销售额130.5 亿元排名全国66位。”上半年集团拿地总规划建筑面积83万平方米，拿地金额77亿元，与千亿房企并驾齐驱，位列浙江房企半年度排行榜第6位。在亮成绩的同时，李董也对存在的问题和不足进行了分析和总结。
展望2017下半年，在战略上，集团提出坚决推进体制改革和制度建设、坚决推进三位一体项目激励体系、所谓“三位一体”即成就共享为主，节点奖励保底，项目跟投加持”，这一举措是华鸿嘉信义利并重企业文化的重要体现，在全国房开史上也是空前的、首创的，是史无前例的。李董同时强调，坚决推进团队建设，在具体战术上，改善融资状况，加速回笼资金，控制节点保证工程品质，以及继续推进产品研发。集团务必树立以战略为驱动力、强化体系建设，推动公司规模化、高效化、跨越式发展。随着集团规模不断壮大，未来集团的发展将更加依靠战略的推动，董事会制定了“3年500亿，5年1000亿”的宏伟战略目标！这一宏伟目标是集团向所有华鸿人吹响的奋斗号角，是华鸿人勇往直前的动力和方向。

（华鸿嘉信集团董事长李金枢）

在大会上，7大城市公司总经理分别做了述职报告，对上半年经营情况进行了回顾，下半年工作目标和应对策略进行了汇报。执行总裁张总对集团如何达成500亿元战略目标进行了深入剖析与解读。

（执行总裁张总发表重要讲话）

叶副总裁对融资、财务、工程等方面进行总结发言，希望华鸿人加强自我学习修炼，多走出去拓宽视野，开阔格局。

(叶副总裁发表重要讲话)

柳副总裁对各城市公司总经理述职报告进行点评并提出指导要求。

（柳副总裁发表重要讲话）

集团各条线负责人也分别针对各自实际情况，结合会议精神，将目标和责任分解到工作每个环节，为实现全年目标做好战略保障。 为激发员工积极性，华鸿嘉信开拓创新建立了成就共享机制，优化激励机制，携手优秀员工共创价值、共享成就，并激励大家用业绩说话，锐意进取、奋发有为，在务实苦干中实现新突破。