成年人学习的目的，应该追求更好的思维模型，而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复。
人才是企业长远发展不可或缺的力量，是企业的重中之重，除了不遗余力发掘行业精英外，华鸿还通过多层级的培养方式来助力华鸿人成长，提升企业人才竞争力。追求上进、拥有梦想的华鸿人承载着企业长远发展的重大使命和责任。当前华鸿正处于跨越发展、“3年500亿，5年1000亿”的关键时期，华鸿向更高的目标进发，也迎来了千亿目标下的人才挑战。

500亿目标人才挑战  打造高效人才内部供应链
面对新目标、新形势，华鸿清醒地认识到在人才的欠缺，比如缺乏足够数量的人才支撑规模的快速扩张、中层管理者转型瓶颈、高层管理者自我突破困境等。企业不遗余力培养塑造符合企业发展特质的杰出人才，8月5日-6日，华鸿嘉信集团举办了核心管理团队培训，来自集团总部副总裁、各条线负责人、各区域项目总经理及部分旁听学员近百人参加了此次培训。
 

8月5日由百锐研究院副院长兰国胜为各位学员讲授了主题为“非人力资源下的人力资源管理”的课程，兰副院长曾管理四个区域46个房地产项目，是项目管理与人力资源管理领域实战派专家，他结合自身多年的地产实操经验和深厚的经营管理功底，从房地产战略制定下的商业模式确定与战略规划、房地产开发流程、房地产管控体系、房地产职业生涯的规划等方面为大家呈现了一场有趣有料、前言高端、精彩纷呈的智慧盛宴。

（兰老师讲授课程“非人力资源下的人力资源管理”）
 

8月6日上午，华鸿嘉信集团与赛普咨询公司签署了战略合作协议签约仪式。随后由地产行业知名人士深圳赛普咨询董事长江跃宗与大家交流主题为“从100亿到500亿的战略变革分享会”，江董首先对跨越式发展标杆进行分享，通过“看趋势、看标杆、看自己”深刻分析当前房地产市场内外环境，我们自身优劣势，在如何投入更多项目、更快开发、更高周转、更强团队等方面进行深刻解读分析，使大家认识到在当前地产形式战略变革要求下我们自身如何做出改变，使学员对城市精准布局、产品观念、运营机制、轻资产运作等更深入的理解。
 

（江老师为大家带来精彩分享）
 

下午的分享会，首先八组学员按照老师要求在规定时间内，带领本组成员完成模拟集团3年战略发展下如何制定发展战略及举措；然后在之后的交流环节，各条线负责人用精炼的语言结合集团战略目标分别做说明陈述。就投资拿地尺度、城镇化进程中的房企竞争、品牌战略、营销客服、工程品质、融资渠道、团队建设与激励、企业文化与员工情感等问题大家进行了别开生面的互动交流。
 

（学员们讨论制定发展战略及举措）
 

学习改变力量   华鸿永不止步
培训最后由集团人力行政部程总总结发言，她表示将在集团战略目标指导下引进优秀人才，编排高品质培训课程，开展多形式沟通交流，致力于为集团及各区域公司人员提供和打造学习与发展平台。本次培训，极大开阔了大家的全球视野和战略格局，作为企业的核心管理者，只有不断学习、碰撞、提升，才能不断突破创新变革创新，不断带领团队取得更大成绩，获得更好发展。企业出色的组织能力是不断“充电”、系统学习、努力打磨的结果，华鸿坚信做好产品的双轮驱动是管理和人才，更相信拥有良好管理和优秀人才的华鸿必将迎来更加辉煌灿烂的明天！