摘要：占位决定路径！把握好战略占位，才能理顺发展脉络，战略选择往往比战术执行的影响更为深远。新的政策风向下，行业占位的新趋向直接影响到房企的占位，华鸿嘉信应该如何应对？面对行业换轨，对应的是企业模式的重构，从B2C转变为B2C叠加B2G，从资源开发转变为城市运营和资源经营。华鸿嘉信的发展路径应该如何走?

 2017年11月11日，华鸿嘉信集团董事长李金枢先生与集团高管齐聚杭州总部，共同交流探讨企业战略发展方向。行业大咖——亿翰股份董事长陈啸天亲临现场助力分享。

行业还在！你在不在？

行业还在！你在不在？——这是2017中国房地产业战略峰会上行业共识的一句话，亦是目前华鸿嘉信企业规模发展到近300亿的扪心自问。

基于中国经济的“脱虚入室”，基于房地产业的经济新占位，基于华鸿嘉信从300亿向500亿、1000亿的进军。2017年11月11日，华鸿嘉信集团董事长李金枢先生与集团高管齐聚杭州总部，共同探讨交流集团的战略发展方向，重点针对华鸿嘉信3-5年战略目标、集团规模愿景、集团未来发展区域、集团投资布局方向、以及融资渠道建设、人才建设、包括产品战略品牌战略等多条线的研讨交流。

资源导向时代，战略引领成长

资源导向时代，战略引领成长——这是亿翰股份董事长陈啸天先生现场演讲的主题，亦是房地产行业在快速变化的发展过程中企业所历经的发展创新。

陈啸天先生从宏观经济面、行业趋势面、竞争环境面三个角度分享交流。首先提出了房地产业新占位理论：从“助推器”走向“稳定器与产业载体”，其次认为房地产经济支柱的角色是不变的，未来的市场需求依旧稳固，但对企业提出了更多的基于“资源”的命题要求，规模导向下，华鸿嘉信具备了“黑马”的底色，但必须扬长避短寻求集中爆发点，通过战略引领，聚焦资源、资本与能力的高速建设，最终实现高速发展。

规模发展必行，产品服务加持

规模发展必行，产品服务加持——这是华鸿嘉信企业战略交流的结论之一，亦是华鸿嘉信针对所进城市针对所有华鸿客户的承诺。

300亿跨越500亿实现1000亿，是华鸿嘉信集团短期的战略目标，鼓舞人心的扎旗宣誓呐喊，体现了华鸿嘉信集团董事长李金枢先生的雄心，更体现出华鸿嘉信团队知难而上永不畏惧的决心与信心。但我们必须认识“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，规模化发展的基础，必然是华鸿嘉信的社区产品与同心服务，只有做好“升级城市，服务万众”，方能无限发展远见未来。