事实胜于雄辩，在双十一的那一天，小鸿雁不仅见证了剁手党买出新纪录，也领略了华鸿嘉信500万奖金嘉赏员工的大手笔，而这个500万奖金也仅仅是针对各城市公司70天完成销售回款目标。

华鸿嘉信一向重视人才的培养与梯队的建设，在“人、钱、地”三位一体的房地产企业，为了激发与释放团队的最大战斗力，2017年华鸿嘉信率先提出了三位一体冠盖同行的激励机制：“成就共享为主、项目跟投加持、节点奖励保底“。高激励驱动高效益，2017年9月，集团为实现在途资金的快速回笼，提出了”“奋战70天，拿下500万”的内部激励政策，最终各大城市公司不仅完成了集团下达的指标，其中浙北公司更是拿下了其中的235万，成为7大城市公司回款第一名，可喜可贺更是艳羡八方！好的制度能够培养好的团队，华鸿嘉信必将在制度化建设的2017年完成各项运营指标，实现年终冲刺！

华鸿战队，使命必达！此等华鸿，怎能不爱！