开放四海，裂变八荒；事业合伙，成就共享。2018年7月14日-15日，以“裂变”为主题的华鸿嘉信集团半年度经营会议在杭州洲际大酒店盛大召开。集团董事长李金枢先生、集团高层领导、各城市公司高层以及集团各条线共150名骨干人员参加了本次会议。上午的总结规划会议由集团战略运营中心总经理何青山先生主持，下午的管理研讨会由集团运营副总裁卞克先生主持。

△ 现场图

上半年经营总结及下半年经营规划

有总结有反思，以坚实基础奔向新里程

2018年已走过半载。华鸿嘉信凭借一贯相承的匠心理念与口碑相传的精优品质，一路持续奋进，上半年荣登半年度全国房企销售榜单TOP66。与此同时，品牌影响力也不断提升，在“总部强管控，分支强执行”的组织管控策略下，建立一支有凝聚力、战斗力的狼性团队，以坚实基础奔向新里程。

会议开始，集团董事长李金枢先生作了2018年集团上半年经营总结报告，全面总结了上半年取得的成绩与存在的不足，明确了下半年的经营目标与总体要求，并对相关工作作了重点安排与战略部署。李董强调，下半年金融政策、市场竞争等多重压力并行，集团应遵循“精兵简政、苦练内功、扩大开放、加速裂变、多元发展”二十字经营方针，全面推进各项经营管理工作。与此同时，他要求每一位华鸿人应坚定发展信心，坚守改革信念，坚持战略部署，在未来征途上，团结一致，齐心协力，为实现年度目标不懈努力、砥砺前行，共迎共享辉煌华鸿！

△ 集团董事长李金枢先生

随后，各城市公司总经理分别对半年度工作进展及经营管理进行了汇报与总结，并对下半年的工作做出了重点规划与细化安排。集团领导做了重点点评，并表示面对风云变幻的下半年市场，各区域应上下一心、凝心聚力，提高营销执行力，力保全年业绩指标的达成。

△ 集团董事长李金枢先生（左六）与各城市公司总经理合影

△集团副总裁龚伟先生及部分城市公司总经理发表上半年总结与下半年规划

组织“裂变”管理研讨&管理培训

从质变到裂变，全力以赴实现突破

裂变，不仅仅针对城市公司为业务核心的组织架构，更离不开房地产全链条各条线分专业的提升。下午，集团运营副总裁卞克先生主持了各条线专业裂变主题分享会，分管投资、融资、工程、设计、客服与人力等条线的集团高管作了精彩的分享。

△ 集团运营副总裁卞克先生

集团董事副总裁汤浩先生首先作了《外省投资拓展总结与展望》的报告分享，对其中的关键问题进行了深刻解读与重点分析。贯彻“直面阻力、寻求突破、苦练内功、砥砺前行”的发展方针，他从市场趋势判断、项目复盘、投资方式方法、风险控制、苦练内功等五个方面进行了详细剖析。汤总表示，集团要继续坚持精准的布局战略和多元化的投资手段，在全国范围内持续深耕、开拓，全面保障土地储备质量，助推集团稳健发展。

△ 集团董事副总裁汤浩先生

接着， 集团融资副总裁刘鹤民先生宣贯了集团股权开放及员工跟投制度。刘总指出，在竞争激烈的房地产市场，个人价值会直接或间接影响企业的战斗力与竞争力，推行股权开放与员工跟投制度，鼓励员工与企业“共创、共担、共赢”，这也是与员工“共创长青基业”企业理念的宣贯，在企业持续进步的过程之中，亦为员工带来不断生长的机会。

△集团融资副总裁刘鹤民先生

随后，集团副总裁叶海斌先生作《收并购案例分享与总结》。以实操案例，为大家解析了收并购过程中的难点与机会，并就“如何增大与其它房企合作开发机会”等实际问题，倾囊相授了相关宝贵的谈判技巧与经验。

△集团副总裁叶海斌先生

集团工程副总裁王本祥先生分别对营销三宝建设及后续标准化方向等内容进行了深度剖析。王总总结了上半年集团各项目三宝工程建设取得的成绩及存在的问题，并明确了下半年的工作思路，要求一手抓工程管理，一手抓体系建设，汲取对标企业之所长，全力助推团队创造业绩。

△集团工程副总裁王本祥先生

开发周转速度加快，管理标准化和产品标准化成为关键。集团设计管理中心助理总裁衡劲松先生强调，我们要在产品打造、产品创新方面继续“较真”，以严谨、专业的态度和诚信、人文的情怀，为客户、为城市打造更多、更好的产品。

△集团设计管理中心助理总裁衡劲松先生

集团副总裁柳海滨先生从客服视角看风险控制，进一步明确客户价值的定位。他认为，客服不仅是销售的延续，更是销售的前置，我们应该形成以客户需求为导向的开发体系，把客户的真正需求作为设计、营销和工程的指引，在开发的各个环节中，都将客户意识融入其中，真正使品牌、价值、愿景落地。

△集团副总裁柳海滨先生

人才是企业战略目标实现的基石，解决人才培养的系统化、规范化和高效化是实现企业从优秀走向卓越、最终实现基业长青的根本保障。集团人力行政中心总经理程俊女士以“飞奔的犀牛——组织裂变之员工赋能”为主题，着重强调了人才赋能的重要性，并表示将持续强化与深化集团人才培养体系，全面夯实人才基础，助力企业腾飞。

△集团人力行政中心总经理程俊女士

晚上，集团融资副总裁刘鹤民先生从融资角度，深度解读成长型房地产企业信用管理。刘总表示，深度理解金融政策、不断拓宽集团融资、创新融资模式，是华鸿嘉信突破规模、稳健发展的强力保障。

△集团融资副总裁刘鹤民先生

15日上午，华鸿嘉信集团董事长李金枢先生为各城市总、项目总作了经营管理专题培训，李董认为管理是一门复杂的知识体系，是管理者们所必需且不断提升的，同时针对管理工作中遇到的问题及对策作了指导性建议，并与在场的高管们展开了一场火花四溅、灵感频发的“管理头脑风暴”！

与此同时，在各分会场，集团运营副总裁卞克先生、集团副总裁龚伟先生、集团工程副总裁王本祥先生、集团设计管理中心助理总裁衡劲松先生、集团人力行政中心总经理程俊女士、集团营销管理中心总经理李洲先生分别对运营、成本、工程、设计、人力行政、营销等六大职能版块作了相关培训，展现集团各条线坚定管理提升的决心。持续半天的专题会议，让大家在不断的思想碰撞与观点交锋中，不仅解惑了心中疑问，同时学习到了其他部门分享的宝贵经验与精华技巧，使得在应对复杂局面及解决具体难题时，胸有沟壑，更为坚定、从容。

△ 现场图

为期一天半的2018华鸿嘉信集团半年度经营会议，在融洽的氛围中圆满落幕。全体华鸿人将全面贯彻会议精神及战略指导，向成绩要方法，向不足要教训，上下拧成一股绳、劲往一处使，斗志昂扬、携手并进，继续向着集团2018战略目标发起冲刺！