春风流转，绿水轮回，又一段新的征程即将开启，华鸿嘉信2019年度经营大会亦如期而至：我们回顾初心如新勿忘勿怠的2018年，这是一段深刻并值得我们铭心的征程，我们需要务实总结这一年的得失感悟，最重要的是获取再上征程的温度与力量。我们展望蝶变新生扬帆启航的2019年，这必定是一段充满生机与创想的征程，我们需要燃灯前行谋定未来，最重要的是获取使命必达的力度与勇气。

 所有华鸿人，回顾2018年，苦练内功，浴火重生；展望2019年，逐草四方，任我驰骋！

*现场图

 本次会议由华鸿嘉信集团副总裁柳海滨先生主持，1月12日各城市公司负责人对2018年度作总结并汇报2019年度经营计划，执行总裁龚伟先生代表集团作2018年度经营总结与2019年度经营规划，并对各城市公司负责人汇报进行点评。1月13日集团总部各中心负责人进行年度工作汇报与计划分享。

 大会上，以指标定方向，用责任促生产，所有负责人均进行指标责任书签约仪式，董事长也针对2018年的制度建设年作了总结，并签署发布了华鸿嘉信集团管理制度汇编手册。

 步步着实，亦要仰望星空，本次集团经营大会特邀易居地产研究院副院长杨红旭先生，对2019房地产形势进行分析与展望。凝心聚力谋发展，控股集团董事长李金枢先生发表了重要的讲话，总结回顾并明确2019年华鸿嘉信集团的发展方向。

*控股集团董事长李金枢先生

*执行总裁龚伟先生工作汇报

*副总裁柳海滨先生做会议主持

总结展望

求真知，务实干，谋未来

 在总结与展望篇章，控股集团执行总裁龚伟先生发表“集团2018年度经营总结与2019年度经营规划”，各分管副总裁、城市公司与子公司负责人以及集团各中心负责人，针对各自工作事项分别进行了汇报，砥砺前行的过程中有不菲成绩，过程中亦有不足，这一年，我们同路同行，未来我们仍将同舟共济。

【董事副总裁汤浩先生工作汇报】

【副总裁叶海斌先生做分享】

【副总裁柳海滨先生工作汇报】

【融资副总裁刘鹤民先生工作汇报】

【工程副总裁王本祥先生工作汇报】

 龚总在会上总结了华鸿嘉信集团在2018年度取得的不菲成绩：2018年集团直面挑战，经营业绩实现了稳步增长，区域开拓亦初见成效，尤其是控股集团多元化业务正式启航，部分城市公司项目开发运营速度实现新高，年内所有交付项目实现完美交房。扑面而来的2019年，针对华鸿嘉信所面对的机遇与挑战，龚总就发展的过程中可能会遇到的关键问题进行了深刻解读与重点分析，首先从集团的六大方面对2019年经营工作做了重要指示：集团要坚持区域深耕，紧抓市场机会，防范市场风险，同时要加快公司评级，拓宽融资渠道，打开资金局面。进一步深化开放合作，扩大员工跟投，做大企业信用。在各城市公司经营面，组织要升级、运营要提速、团队要成长。房地产要打造美好生活最为重要的还是提升产品品质、用高质量的产品回馈客户与社会。

 “要在控股集团的大平台下进一步强化并落实房地产主业与多元化辅业之间的业务互助、管理协同与资源共享，实现主业支持辅业、辅业反哺主业的良性联动关系，最终形成和谐共生、相互促进的综合业务生态，打造华鸿嘉信集团综合竞争能力。” 2018年集团由房地产的主航道业务逐步转向以房地产为主业上下游业务多元化的控股发展方向，2019年集团要坚持多元业务发展，主业辅业联动，形成综合生态。

*现场图

 总结得失，以始为终，立于2019年潮头，房地产集团十二大城市公司与控股集团五大子公司，务实求真的基于各个公司的实际经营情况进行了成功的客观分享与不足的诚恳分析，核心还是针对2019年谋划目标、制定指标并基于指标制定战略与策略，龚总对各项汇报作总结性的点评，明确指示在2019年华鸿嘉信全员需未雨绸缪，凝心聚力，提高公司上下执行力，力保2019年年度经营指标能够顺利达成。

 孙子兵法势篇有云，凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。企业业务的发展尤其是各业务公司的发展同样依托于正与奇，而总部各中心的条线管控，便是基于奇胜而打造的正合。从前端投融拓、到生产端的工程设计营销等、再到后台保障的人事运营客服等，华鸿嘉信总部平台力求打造专业性的输出与服务型的管控，总部各中心负责人在总结与计划的汇报中，更为鲜明的便是标准与创新，这是2018年制度建设苦练内功的成果，亦是2019年重投资发展抓质量品质的基础。谋未来，划发展，续前行，总结展望是为了更好的出发。

鸣金聚力

仪式篇、市场面与使命感

 “华鸿嘉信是一支能打硬仗的团队，华鸿嘉信是一支高效能有活力的团队，华鸿嘉信是一支嘉信崇实仰望星空的团队。”

 最好的总结展望是为了更好的出发，而此次年度签约仪式是华鸿嘉信集团年度核心目标达成的起点，更是团队使命与价值观的传达永续，1月13日，华鸿嘉信集团各中心负责人、城市公司与子公司负责人，依据集团战略目标，与集团董事长李金枢先生共同参与了目标责任书签约仪式，并为此庄重承诺——全力以赴的完成公司年度目标。华鸿嘉信集团2019年目标责任书签约仪式，是一个灯塔，让每个华鸿人对自己的前进方向更加清晰；责任书的宣誓，更是信心、勇气和力量的传递。相信有了各部门全体同仁的团结与努力，我们华鸿嘉信集团2019年度经营管理目标一定能够延续华鸿的过往成绩，让集团在2019亦有长足的发展。

*年度签约仪式及董事长签署发布集团管理制度汇编手册

 2018年是华鸿嘉信的学习年，我们全年组织了不同形式的内训外训与集中训，助力员工成长的同时，亦是与员工共创长青基业。本次经营大会，集团特邀上海易居房地产研究院副院长杨红旭作分享，针对2019房地产形势进行分析，以《房地产趋势与逻辑》为主题，回顾过往十年的房地产市场，并对房地产短周期的逻辑进行分析，展望了2019年市场走势，分享了2019年度城市分化与投资策略，助力全员在战略层面与实施层面对市场有更实际的理解，帮助企业做对做好决策。

 作为集团的领军人物，董事长李金枢先生在大会的总结环节，发表了重要讲话，2018年，集团从投资布局到多元化，都实现了发展与扩张，尤其是多元化，启动了建筑、精装、景观、物业、贸易等业务，并且进入文旅地产板块，与蓝城合作开发运营楠溪江千亩小镇项目。2018年，集团的管理运营能力得到了很大幅度的提升，我们的产品线建设、成本标准化建设、三宝品质管理、供应商体系建设等颇具亮点。集团总体稳健增长的同时又增强了整体的经营能力，在这个基础上，董事长提出2019年要大干一场，华鸿嘉信要持续坚持有质量的增长，并明确2019年为集团品质年，华鸿嘉信全员需抓好质量，做好品质，为业主的美好生活打造高口碑的产品与服务。董事长要求各业务中心积极投融拓展，进行资源整合，深耕市场，加大力度促进投资业务增长。在对外合作上，重视合作项目的清算工作，重视并且服务好股东，确保股东利益的分配。对内继续苦练内功，加强内部管理，加强控股子公司的建设，尤其是加强对员工利益的重视，激发员工的潜力、凝聚力与战斗力，将企业、员工与股东统一到一条战线上，形成事业共同体和命运共同体，共同推动企业发展。作为承袭千年永嘉文化的华鸿嘉信，董事长着重强调了企业文化的建设，要求围绕嘉信崇实与义利并举的文化理念，重信用、讲诚信，以“勤劳+信用”助力企业发展，唯有步步着实，方能仰望星空，华鸿嘉信也一定能实现基业长青。

*控股集团董事长李金枢先生

 这是一次总结过去展望未来的会议，这是一次具有战术升级的会议，这是一次具有战略指导的会议，这是一次价值观融入、再提升的会议。作为华鸿人，我们深刻总结经验教训，勇担责任，开创未来。

 请铭记，人生最精彩的时刻，是你满身灰尘翻越目标分水岭扫视沧海的会心一笑。2019年，只要华鸿嘉信集团上下团结一致，定能穿越风雨见彩虹！